Nezlomnost, odolnost a schopnost zvládat tlak – vlastnosti, které moderní doba vyžaduje od manažerů. Jenže co když je „nervy ze železa“ paradoxně odříznou od vlastního života? Pojďme se podívat na stinné stránky neustálého výkonu a hledat cestu zpět k rovnováze.
Přečíst celý článek
Nepatřím mezi horlivé zastánce virtuálního studia. Své MBA studium mezi lety 1997-2000 jsem si poctivě „odchodil“, „odseděl“ na přednáškách, oddiskutoval, „odrešeršoval“, „odpublikoval“ i týmově se spolužáky odpracoval a odprezentoval. Včetně mnoha assignmentů (seminární práce k předmětům) a závěrečné „dizertačky“. Možná je to právě tím – zkušeností ze studia (Sheffield Hallam University), bez technologických vymožeností - že jsem kapku konzervativnější.
Přečíst celý článek
Implementace strategie je v mnohém o práci s organizační kulturou – přímo nebo jako výsledek různých chtěných či nechtěných postranních efektů. I v tom je odraz zdánlivého „dilematu“ kdo si koho dá k snídani, zda strategie kulturu nebo kultura strategii.
Přečíst celý článek
„Kultura si dá strategii k snídani“ („Culture eats strategy for breakfast“) - to je citát, připisovaný manažerskému mudrci Peterovi Druckerovi. Jak však píše konzultant Michael Reidy v článku pro Interacion Associates [1], náleží spíše dvěma manažerům – bývalému prezidentovi Ford America Marku Fieldsovi a bývalému CEO firmy Merck Richardu Clarkovi. Podstatné je však poselství.
Přečíst celý článek
Je zde třetí pokračování poznámek k umělé inteligenci a jejímu využití ve prospěch strategie a strategického řízení. Po úvodních poznámkách jsem se zabýval výhodami a přínosy. Nyní je na řadě druhá strana mince - otazníky a rizika dalšího vývoje. K tomu samozřejmě nemám žádnou věšteckou kouli, ale považuji téma topící se v opojném mlžném oparu všeobecného nadšení z AI za vyzývavé, opodstatněné a důležité.
Přečíst celý článek
V minulém článku jsem zmiňoval některé poznámky k využití umělé inteligence ve strategii v kontextu tacitních a explicitních znalostí, modelu strategického řízení a vnímání dalších perspektiv. K nim směřuje tento článek.
Přečíst celý článek
Po několika článcích (a webinářích), které jsem věnoval fenoménu prospívání, štěstí a také silným stránkám se vracím opět ke strategickému řízení (jakožto předmětu, kterému se věnuji ve vztahu ke studentům EBS a ÚPPV). Jsem konzervativní člověk, takže jsem (zatím?) nikdy nenapsal článek s pomocí AI. Ani nevím, zda a jak může AI pozitivně ovlivnit lidské prospívání a štěstí. Je však jisté, že Ai ovlivňuje, a bude ovlivňovat proces strategického řízení, a to v mnoha aspektech a perspektivách.
Přečíst celý článek
Jedním z předpokladů pro podnikatelské úspěchy firmy je uplatňování know-how, které patří do jejího výrobního, obchodního i technologického tajemství. Nejčastěji s ním přicházejí do styku manažeři firmy, statutární zástupci i další vedoucí zaměstnanci. Je proto pochopitelné, že každá firma se snaží chránit své poznatky, pracovní a technologické postupy a další úseky své podnikatelské činnosti. Nejde jen o ochranu zaměstnavatele před konkurencí, ale v zájmu zlepšení ekonomické situace i o další významnou skutečnost: o udržení zakázek, práci po týdenní stanovenou pracovní dobu apod.
Přečíst celý článek
Finanční zdraví a prospívání charakterizuje řada parametrů, které známe pod zkratkami EBIT, EBITDA, EVA apod. Ve strategickém managementu zmiňuji jako svůj oblíbený koncept BSC, který představuje strategii jako hypotézu příčin a důsledků v cestě za spokojeností zainteresovaných stran a finančním zdravím.
Přečíst celý článek
Marcus Buckingham je jeden z autorů, který stál u zrodu „vlny“ opírající se o silné stránky a dlouhodobě se tomuto tématu („strengths-based“ přístup) věnuje. Jako jeden z prvních „odhalil“ tři prolínající se vlny, které přístup založený na silných stránkách formovaly a ovlivnily (Buckingham 2005, 2007, 2008, 2011). Dobře se to hodí ke shrnutí základů a tomu, co zaznělo na mém webináři Leadership založený na silných stránkách 25.4.2024.
Přečíst celý článekCeny studijních programů uvedené na webu jsou bez DPH.
