Na osobní prezentaci stojí nejen úspěch jednotlivce, ale úspěch celé organizace! Existuje spousta způsobů, jak sebe nebo organizaci prezentovat, tak proč nepoužívat ten nejlepší?

Oblast vzniku a skončení pracovního poměru je nejkomplikovanější oblastí zákoníku práce. K této problematice byla vydána řada soudních rozhodnutí, včetně Nejvyššího a Ústavního soudu. Problematičnost ještě znásobil nový občanský zákoník zavedením nových pojmů, které se v personální praxi používají. Seminář je zaměřen na úskalí této problematiky, správné používání příslušných institutů i na metodickou pomoc zaměstnavatelům.

Jsou chvíle, kdy černobílé vidění světa je užitečné. Občas je třeba jasně rozlišit dobro a zlo, například. Ale pro úspěšné vedení lidí a řešení rozmanitých výzev businessu je dobré mít širší repertoár. A přesně o tom je tento webinář. Budeme diskutovat 4 úrovně myšlení a kdy a jak je aplikovat. Vše budeme diskutovat a procvičovat na příkladech během tohoto webináře.

Není umění dostat se do vyšší společnosti nebo na společenskou akci. Umění je v takové situaci obstát, cítit se přirozeně a komfortně. Etiketa je řemeslo a jako takové se dá naučit a zažít. Znalost Etikety vám možná ne vždy pomůže, ale rozhodně vám nikdy neuškodí! Etiketa nám totiž říká, CO máme dělat, abychom uspěli.

Cíl - Uvědomit si více perspektiv (vybral jsem tři) a pojetí toho, co lze nazvat "hodnotnou" (je to hodnotné, má to hodnotu) pro různé zainteresované strany - majiele firem a manažery, zákazníky, zaměstnance, organizaci jako celek…

Obchody se primárně neuzavírají mezi firmami, ale mezi lidmi. Proto se v tomto modulu budeme zabývat psychologií a technikami obchodní interakce , budování pozitivnívh emocí. Budeme diskutovat na konkrétních případech, kdy používat open ended questions a kdy closing questions. Detailně si probereme jednotlivé faze vyjednávaní z našeho i klientova pohledu a překážky, které nás mohou potkat a jak je překonávat. Budeme diskutovat, jak prezentovat Value proposition a vzbudit zájem zákazníků a nebavit se jen o ceně. Jak vždy říkal můj šéf a přítel Roy Twite , IMI plc CEO: “If you are not selling on differentiation, you are selling on price”. Skutečný business man/woman nejde prodávat cenou a nezávazně konverzuje pouze s přáteli. Jde uzavřít business

Učíme ve firmách manažery techniky pro vedení lidí? Leadership, postupy úkolování, delegování, principy motivace, nebo důležitost návrhů a manažerské argumentace? Určitě jde o potřebné i účinné nástroje manažerské praxe. Úspěch toho však stojí na úrovni dovednosti komunikace. Umí manažer skutečně „prodat“ - ve smyslu prosadit svůj názor tak, aby ho druhý „koupil“ a tedy přijal za své? Pojďme se v tomto webináři podívat na několik principů „jak“ zesílit dopad komunikace v některých konkrétních manažerských situacích.

Hodnocení? V některých firmách trefně využívaný nástroj a v jiných - buď ryze formální, nepopulární a tím – i podceňovaný manažerský krok. V tom druhém případě se firma připravuje o důležitý nástroj pro vedení a motivaci lidí a manažer v týmu ztrácí nasazení a výsledky. Proč? Když si uvědomíme klíčové faktory vnitřní motivace lidí (aspoň těch orientovaných na výkon), půjde velmi často o samotný smysl práce. V rámci webináře se podíváme, jak orientaci na výkon a smysl práce u lidí podpořit.

Téma: Syndrom vyhoření v pomáhajících profesích, tam kde se pracuje s lidmi ....

PART 1

Leadership je dnes módní slovo, ale co to opravdu je? Pojďme prodiskutovat všechny aspekty. Co je to poslání? Jaké jsou typy leadershipu a kdy je použít? Co odlišuje Baťu od Krejčíře? V čem 4 Level Thinking rozšíří vaši paletu leadershipu? Jaké jsou kompetence leadershipu a jak si stojíte vy? Co je to Licence to Lead a jak ji získat? Jak si vybudovat váš autentický styl leadershipu, který bude fungovat? Vše budeme diskutovat a procvičovat na příkladech a videích v tomto programu.

Hlavní období dovolených je před námi. Již druhým rokem se bude používat její nová právní úprava, která nabyla účinnosti 1. ledna 2021. Pro zaměstnance přináší celou řadu nových a výhodných ustanovení, zaměstnavatelům naproti tomu vznikly některé problémy při posuzování sporných situací. V našem semináři uvedeme řadu otázek, které se s v praxi nejčastěji vyskytují a vysvětlíme jejich řešení.

Ve webináři Leadership Essentials 1 jsme prodiskutovali rozdíly mezi transformačním a transakčním leadershipem a použití těchto stylů v praxi. V tomto pokračování se zaměříme na kompetenční modely leadershipu, kde si budeme definovat nezbytné schopnosti (skills), které leader musí mít. Na to navážeme tím, co teprve ze schopného manažera skutečného leadera. A to je filosofický a etický rámec leadershipu. Vše budeme diskutovat a procvičovat na příkladech během tohoto webináře.

Legální optimalizace nemůže být založena na tom, že si určité státy nepředávají informace o daňových rezidentech, anebo o ukládání finančních zdrojů do zahraniční banky, o které se předpokládá, že uchová bankovní tajemství a informace o tom, že jsou v ní uloženy peníze, neposkytne. Takový postup je sice v praxi stále ještě dost častý, ale spíše než daňová optimalizace, jej lze označit za typické příklady vyhýbání se placení daní, které je ve většině států světa nelegální a které Vašemu businessu rozhodně nepomůže.

„Přijmout špatného uchazeče je mnohem nákladnější, než přijmout toho správného“ Joe Kraus. Mít ty nejvhodnější lidi v týmu je přáním většiny firem a manažerů. Hned za správným oslovením kandidáta je na samém začátku správně vedené interview. Přitom je velmi snadné udělat chybu již v předvýběru. Jak se nenechat ovlivnit některými vlivy, které nemusejí vždy vést k tomu správnému rozhodnutí o výběru kandidáta. Poznejme, co sledovat, ověřovat a jak se ptát v rámci výběrového rozhovoru. Správnou volbou zaměstnanců jednoznačně ovlivníme výkonnost firemních týmů.