v době (23.1.2025), kdy byl čerstvě inaugurován (staro)nový prezident USA a také se ke konci chýlilo v Davosu výroční jednání WEF (Světového ekonomického fóra)- Obě tyto události okamžitě vyvolaly černo-bílé zkreslení (a rej hejtrů a trollů z „obou stran“). Na druhou stranu je jisté, že ovlivní to, jaké trendy se v nejbližší době vzedmou v další vlny.
Přečíst celý článek
Nepatřím mezi horlivé zastánce virtuálního studia. Své MBA studium mezi lety 1997-2000 jsem si poctivě „odchodil“, „odseděl“ na přednáškách, oddiskutoval, „odrešeršoval“, „odpublikoval“ i týmově se spolužáky odpracoval a odprezentoval. Včetně mnoha assignmentů (seminární práce k předmětům) a závěrečné „dizertačky“. Možná je to právě tím – zkušeností ze studia (Sheffield Hallam University), bez technologických vymožeností - že jsem kapku konzervativnější.
Přečíst celý článek
V 80. letech minulého století vyvinul David Cooperrider organizační rámec, který identifikuje a zesiluje to, co ve společnosti, v organizaci, u člověka nebo v týmu funguje. Jeho strukturovaná metoda, jak rozvíjet komunity, organizace, týmy a jednotlivce ukázala svou kapacitu vytvářet pozoruhodné výsledky organizací a řešit komplexní společenské a environmentální problémy. Je uplatnitelná v projektech organizačního rozvoje, restrukturalizace, změn, implementace strategie a dosahování vize. Může také zlepšovat dialog, posilovat komunikaci a zvyšovat vnitřní porozumění v organizacích a ve vztazích k zákazníkům a dalším zainteresovaným stranám.
Přečíst celý článek
Mou oblíbenou definici managementu jako procesu řízení je, že jde o proces vytváření a udržování prostředí pro lidský výkon či chcete-li pro individuální, skupinové nebo týmové dosahování organizačních cílů.
Přečíst celý článek
V novele zákoníku práce (dále ZP),která bude účinná od 1.října 2023, jsou nejdiskutovanější oblastí právní úpravy v oblasti dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr. Jaká bude situace v dohodách po novele v praxi zaměstnavatelů?
Přečíst celý článek
V posledních dnech rozvířil zájem veřejnosti tzv. úsporný balíček vlády. Dotýká se i personální praxe, neboť bude mít odraz v právech a povinnostech zaměstnavatelů (firem) a zaměstnanců. Mezi úsporná opatření patří např. zdanění zvýhodnění nepeněžitých benefitů zaměstnanců a nadlimitních stravenek. Nepeněžní benefity, jako např. příspěvky na kulturu či do posilovny nebo na rehabilitaci tak ztratí smysl pro zaměstnavatele i zaměstnance. Nadále však zůstanou tzv. peněžní benefity, které jsou upraveny nad rámec pracovněprávních předpisů., zejména zákoníku práce č. 262/2006 Sb.( dále zák. práce).. Je vysoce aktuální si je připomenout,neboť ve světle úsporných opatření se zvýší jejich význam.
Přečíst celý článek
Nejčastější formou vznikem pracovněprávního vztahu je pracovní smlouva. V pracovněprávní praxi však převládají názory, že neexistují její specifické (zvláštní) formy. .Pomineme–li požadavek na její písemnou formu,musíme počítat s řadou zvláštností spojených s pracovní smlouvou při vzniku pracovněprávního vztahu.
Přečíst celý článek
Současná energetická situace je příčinou ekonomických a personálních problémů podniků-zaměstnavatelů.Podle statistického zjištění Hospodářské komory a zástupců podnikatelů téměř pětina zaměstnavatelů počítá v závěru roku s propouštěním zaměstnanců.Není to dobrá situace, neboť zasahuje do sociálních jistot.
Přečíst celý článek
Donedávna bývaly zažité principy, na které se člověk mohl spolehnout, a i když nebylo vše třeba úplně stoprocentní, tak s nějakým standardem se dalo počítat. Zdá se ale, že i tyhle elementární jistoty jsou v nenávratnu. Ke škodě všech.
Přečíst celý článek
Práce s lidmi je jako práce na poli. Je to pořád dokola, pořád totožné činnosti, které máte naučené a nacvičené, a přece nikdy předem nevíte, kolik toho nakonec vyroste a jak to bude kvalitní. S lidmi je to stejné. Vedoucí má k dispozici nějaký tým lidí, je s nimi nějak spjatý, mají nastavené procesy a způsob komunikace a ti lidé, stejně jako ty plodiny, pracují a rostou a vše funguje. Jenže po čase se změní vedoucí, ale zbytek týmu zůstává. No a na tom vedoucím záleží, zda budou výkony a kvalita výsledku, stejně jako v případě nového zemědělce, který přijde na pole dosud obdělávané někým jiným, také kvalitní anebo se produkce sníží třeba kvůli špatným, navíc úplně zbytečně zavedeným postupům. Vše záleží ne na plodině nebo na týmu, ale na novém zemědělci, na novém vedoucím týmu.
Přečíst celý článekCeny studijních programů uvedené na webu jsou konečné.
