Podstatou koncepce „nejlepší praxe“ je představa, že organizace, které chtějí být úspěšné, by měly přebírat či napodobovat metody a postupy těch, které se na jejich základě (údajně) vynikly. Tento jednoduchý recept však často nefunguje. Jen málo řídících postupů má totiž natolik univerzální uplatnění, že jsou vhodné či dokonce nejlepší všude.
Přečíst celý článek
Máme-li možnost osoby ve svém okolí, pracovním i jiném, po určitý čas sledovat, všimneme, že se chovají způsobem, který se opakuje. Jejich jednání v podobných situacích se příliš nemění. Pokud si to uvědomíme, můžeme jejich reakce poměrně snadno předvídat. Vyvarujeme se tím problémů i zbytečnému stresu.
Přečíst celý článek
Zobecňování patří k základním principům úspěšného myšlení. Nenutí nás, abychom o každé věci uvažovali zvlášť, a naše uvažování tak zrychluje. Zachází-li však příliš daleko a brání nám vidět skutečnost, jaká opravdu je, pak nám spíše škodí. Jednou z nebezpečných forem přílišného zobecňování jsou i neoprávněné závěry týkající se nás samých.
Přečíst celý článek
Žádná práce není dokonalá. Téměř každý z nás si proto na své zaměstnání občas stěžuje nebo dokonce uvažuje o jeho změně. Podle čeho však poznat, že čas ke změně zaměstnání skutečně nadešel?
Přečíst celý článek
K poškozování lidských vztahů, pracovních i osobních, a s nimi i k omezování ochoty ke spolupráci, nemusí docházet jen na základě přímých konfliktů. Stejnou a často dokonce horší roli hraje i nevhodný či kontraproduktivní způsob komunikace. Jakkoli se může zdát jedné nebo druhé straně výhodný, škodí zpravidla zcela stejně oběma z nich.
Přečíst celý článek
Schopnost účinně nakládat s časem a čelit jeho plýtvání není jen záležitostí jednotlivců. Ve stejné či dokonce ještě větší míře vzájemně odlišuje i organizace. Důvodem je přežívání zvyklostí, které se stávají nechtěnou a většinou i nevědomou součástí jejich kultury.
Přečíst celý článek
Zvyklostí, beroucích nám čas, který postrádáme jinde, je nepřeberné množství. Některé jsou známé a dobře viditelné, například brouzdání po internetu a sociálních sítích. K méně viditelným, a mnohdy o to závažnějším, patří některé společenské či komunikační zvyklosti.
Přečíst celý článek
Spolu se strategií „nákladového vůdcovství“, patří strategie diferenciace produktů či služeb k základním a nejčastějším podnikovým strategiím. V jisté míře o ni usiluje, ať již úspěšně či nikoli, většina firem, často v kombinaci se strategií rozvoje produktu. Kdy je tato strategie vhodná, a kdy se naopak může stát rizikovou?
Přečíst celý článek
I když nám naše mysl ve většině případů obětavě slouží, jsou i situace, kdy jí nelze zcela věřit. Někdy si s námi jen zahrává, občas se však k nám chová spíše jako nepřítel. Nástrojem, který k tomu využívá, jsou klamné představy, které nám mohou bránit v kariéře a někdy i narušovat naše osobní vztahy.
Přečíst celý článek
Stejně jako mají lidé dva druhy cholesterolu – prospěšný a škodlivý, vyskytují se i v organizacích dva druhy konfliktů. Jejich rozlišení je jednoduché. Škodlivé jsou ty, které se dotýkají osob a jejich zájmů, a narušují jejich komunikaci či spolupráci. Prospěšné naopak ty, které se vztahují k odlišným pohledům na věc, a stimulují nová řešení.
Přečíst celý článekCeny studijních programů uvedené na webu jsou bez DPH.
