Cílem tohoto modulu je seznámit se s úlohou, náplní a tvorbou strategie podniku v oblasti lidských zdrojů a na ní navazujících personálních plánů jako integrální součástí celkové strategie, resp. plánování podniku.
Formulovat střednědobou personální strategii znamená najít odpovědi na základní otázky úspěšného střednědobého personálního vývoje podniku: jaký by měl být počet jeho zaměstnanců, jakou by tito zaměstnanci měli mít kvalifikační strukturu, jak by měli být odměňováni, jak vedeni a dále motivováni, jakými směry a metodami by měl probíhat jejich rozvoj nebo z jakých zdrojů či jakým způsobem je i získávat.
Strategie podniku v oblasti lidských zdrojů je nedílnou součástí celkové strategie podniku. Úkolem personální strategie je nejen definovat střednědobé cíle podniku v oblasti personálního a organizačního rozvoje, ale stanovit i opatření vedoucí k jejich dosažení. Vytvořit správnou personální strategii proto není jednoduché, a to zejména v dobách složitého ekonomického vývoje. O to více je však třeba jí v zájmu budoucího úspěšného vývoje podniku věnovat pozornost.
Obsah modulu:
- Dlouhodobá personální vize podniku obsahující jeho základní hodnoty či krédo, mající především motivační a komunikační význam
- Střednědobé personální předpoklady nezbytné pro naplnění strategických cílů podniku
- Analýza současného personálního stavu, jeho silných a slabých stránek
- Konkrétní personální cíle podniku a opatření, na jejichž základě budou tyto cíle dosaženy (roční personální plány)
- Taktický plán, stanovující dílčí úkoly a odpovědnosti za jejich splnění
- Personální strategie, její cíle i odpovídající opatření, by měly vázat na strategické cíle podniku: stanovovat jeho budoucí personální potřeby a navrhovat personální nástroje a opatření umožňující jich dosáhnout
Odtrženost personální strategie od celkové strategie podniku a její formální, nekonkrétní povaha patří proto k jejím nevážnějším slabinám. Mezi její další časté nedostatky patří i nedostatečná pozornost očekávaných nákladů a přínosů plánovaných personálních opatření či výdajů důležitá zejména v podmínkách tlaku na snižování personálních nákladů.
Mgr. Hana Ondráčková---
Autor
